L’HISTOIRE VRAIE DE CETTE ENTREPRISE DE NÉGOCE QUI A PLUS DE 200 ANS D’EXISTENCE.

Au tout début de son aventure, qui pouvait bien imaginer que cette petite entreprise créée serait encore florissante deux siècles plus tard ?

Les choses commencent un soir de 1818 à Amsterdam en Hollande, sous un froid glacial, un monsieur visionnaire du nom de Johann Peter Gottlieb Bunge, décide de créer une entreprise familiale d’Import-export une entreprise qui fera le tour du monde.

Comme dans toute entreprise, les débuts seront très mouvementés et les choses ne seront pas toujours très bien.

En 1868 soit 50 ans après l’entreprise déménage son siège social à Anvers, en Belgique.

Malgré ses tumultes, le temps passera et l’entreprise se consolidera progressivement, les fils et petits-fils de Johann, Edouard et Ernest Bunge, décideront en 1884, soit 66 ans après la création de l’entreprise de s’associer à la famille Born, pour lancer une société de négoce de céréales sur le marché florissant de l’agroalimentaire argentin.

C’est ainsi qu’ils se lancent sur ce grand marché avec la ferme intention de prendre un nouvel envol.

En 1902 soit 84 ans après, la société fera ses premières opérations à New York, aux États-Unis

En 1905, nous sommes 87 ans après la création de l’entreprise, pour solidifier son positionnement en Amérique du Sud, l’entreprise s’étendra au Brésil.

Ensuite a l’occasion de ces 100 ans, elle donnera un nouveau souffle à son activité en ouvrant en 1918 sa première usine de transformation de soja au Brésil, devenant ainsi la première entreprise à industrialiser le soja dans le pays.

Pour consolider sa place sur le plus grand marché agricole du monde elle s’installera également en Amérique du Nord en 1918.

Par la suite en 1923, nous sommes déjà à 105 ans après la création de l’entreprise, elle commencera des opérations au Mexique.

Entre 1940 et 1950, nous sommes à 132 après sa création, Bunge étendra ses opérations à d’autres pays d’Amérique latine, notamment au Chili, en Colombie, au Pérou et au Venezuela.

Bien après que le fondateur et les enfants soient déjà tous décédé, en 1960 soit 142 ans après elle se diversifiera dans les activités d’engrais et d’aliments pour animaux et étendra ses opérations à l’Afrique, à l’Europe et à l’Asie.

En 1990 : Bunge cédera ses activités d’engrais et d’aliments pour animaux pour se concentrer sur ses principales activités de négoce agroalimentaires et alimentaires.

En 1994 exactement 176 après quelque chose de curieux et étrange se passera, je vous l’explique plus bas.

Entre 1993-97 rendu a 179 ans d’existence l’entreprise fera une nouvelle Restructuration et se concentrera sur l’agroalimentaire.

Toujours en 1997 l’entreprise Bunge fera l’acquisition de Ceval au Brésil, la plus grande entreprise de transformation de soja du pays. Au cours des 7 années suivantes, les acquisitions et la croissance organique feront de Bunge le plus grand transformateur de soja d’Amérique du Sud.

En 2000, nous nous sommes rendue à 182 ans déjà, l’entreprise de négoce Bunge va acquérir Moema, un autre transformateur de soja brésilien.

En 2001, exactement, 183 ans après son existence, l’entreprise de négoce Bunge fera son introduction en bourse a la New York Stock Exchange et deviendra Bunge Limited.

La même année 2001, elle déménage son siège social aux États-Unis et, s’étend en Inde, en Chine, dans le nord-ouest du Pacifique, au Vietnam et en Australie.

En 2002 soit 184 ans après, elle va acquérir Cereol, une entreprise mondiale ayant une présence aux États-Unis, des marques leaders en Europe, la plus grande capacité de transformation de canola (huile de colza) En 2005, elle ouvrira sa première usine de transformation de soja en Chine. au Canada et une capacité de transformation de soja en Espagne.

Cette transaction fera de Bunge le plus grand transformateur de soja au monde et fournisseur d’huiles en bouteille aux consommateurs.

En 2005, elle ouvrira sa première usine de transformation de soja en Chine.

Nous sommes déjà 192 ans après soit en 2010, l’entreprise Bunge va continuer à se diversifier et à acquérir Climate Change Capital, une société britannique de financement et de conseil en matière d’environnement.

C’est toujours en 2010 qu’elle ouvrira un autre segment dans son activité et commencera le négoce de mouture de sucre.

Entre 2017 et 2018, elle va acquérir Loders Croklaan, un leader sur le marché des huiles de palme et tropicales semi-spécialisées et spécialisées de B2B

En 2018 l’entreprise célébrera ses 200 ans et restructurera sa stratégie.

L’une des choses qui va caractériser cette entreprise tout au long de son évolution, elle concentrera son activité sur le juste équilibre entre ses activités principales de négoce dans l’agro-industrie, l’alimentation, le soja, les engrais et les énergies.

Comme stipulé plus haut, quelque chose de majeur et d’étrange se passera en 1994 exactement 176 ans jours pour jour après sa création, l’entreprise qui était à l’époque détenue par 180 actionnaires majoritairement des familles Hirsch, Bunge, Born, Engels, et De La Tour décidera de délocaliser ensuite changera de juridiction et ira se faire enregistrer aux Bermudes (un paradis fiscal) ha ! Oui, vous lisez très bien l’entreprise centenaire de négoce Bunge, est juridiquement et légalement enregistré dans (un paradis fiscale).

Nous vivons ici une réalité que très peu comprennent pour une entreprise créer depuis 176 ans vous conviendrez sans le moindre doute que ceux qui sont à la tête de l’entreprise aujourd’hui ne sont plus les plus fils de Johann Bunge, encore moins les Petits-fils mais les arrières petits-enfants, et ces arrières petits enfants ont compris la nécessité qu’il y a à délocaliser juridiquement l’entreprise aux Bermudes.

Pendant que l’entreprise est juridiquement localisée aux Bermudes en 2001, soit exactement 183 ans après elle déménagera son siège social de Sao Paulo à New York.

En 2019 soit un an après la célébration de ses 200 ans, comme toute femme âgée, elle fera un grand nettoyage dans la maison en faisant des reformes en apportant du nouveau dans sa stratégie et améliorant son positionnement.

La région abrite également un certain nombre d’organisations et de clients de l’alimentation, de l’agriculture, de la santé animale et des sciences végétales.

Après le déménagement de son siège mondial, elle ouvrira une nouvelle usine de traitement d’huiles et de graisses spécialisées en Chine et crée une coentreprise avec BP pour les activités sucre et bioénergie au Brésil.

En 2020 l’entreprise de négoce Bunge il est important de garder à l’esprit qu’elle est toujours une entreprise de négoce sauf qu’elle se diversifie, je disais qu’elle annonce une nouvelle stratégie mondiale axée sur le négoce des graines oléagineuses.

En 2021, nous sommes 203 ans plus tard, elle annonce une coentreprise avec Chevron pour créer des matières premières de carburants renouvelables et établit un nouvel engagement en faveur de l’action climatique avec des objectifs scientifiques pour réduire les émissions de GES (Gaz à Effet de Serre)

Tout près de nous en 2022, Bunge annonce un investissement dans une nouvelle usine de concentrés de protéines aux États-Unis et continue de croître dans le domaine des carburants renouvelables aux États-Unis et en Europe.

Il faut également noter qu’aujourd’hui l’entreprise compte 360 sites industriels et opère dans 40 pays et emploie plus de 32 000 salariées.

PARLONS DE QUELQUES CHIFFRES DE CETTE ENTREPRISE.

CHIFFRES D’AFFAIRES

– 2015 : 43,5 milliards de dollars,
– 2018 : 45,8 milliards de dollars,
– 2019 : 41,1 milliards de dollars
– PROFIT
– 2015 : 738 millions de dollars
– 2018 : 233 millions de dollars
– 2019 :1322 millions de dollars soit neuf cent vingt-cinq milliards quatre cents millions de francs CFA (925 400 000 000 FCFA)

ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE BUNGE

Dans cette partie, est réservée aux acteurs du négoce des matières premières elle servira aux uns et aux autres de canevas pour faire une analyse profonde de leur activité de négoce essentiellement ceux qui ont déjà une entreprise.

On utilisera l’outil qu’on appelle l’analyse SWOT

(L’acronyme SWOT signifie Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats ) C’est une technique de planification stratégique et de gestion stratégique utilisée pour aider une personne ou une organisation à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui entourent une entreprise ou à la planification de projets. Par ailleurs, bien qu’elle soit majoritairement utilisée par des organisations (petites entreprises, organisations à but non-lucratif ou encore grandes entreprises), l’analyse SWOT peut être utilisée autant sur le plan personnel que professionnel.

On l’appelle parfois évaluation situationnelle ou analyse situationnelle.

Pour ceux qui vont s’en servir sur le plan personnel il faut noter que même si réaliser une analyse SWOT s’avère relativement simple, il s’agit avant tout d’un outil puissant, qui vous permettra d’identifier des pistes d’amélioration face à la concurrence. Vous pourrez ainsi travailler à l’amélioration de votre équipe et de votre entreprise tout en gardant une longueur d’avance sur les tendances du marché. Ceci, étant clair pour les uns et les autres revenons à Bunge.

Bunge est une entreprise de négoce spécialisée dans l’agroalimentaire et l’alimentaire de premier plan qui est impliquée dans diverses activités telles que la transformation des graines oléagineuses, la transformation des céréales, la production d’engrais et diverses autres entreprises.

L’entreprise à une portée mondiale et est connue pour son modèle économique diversifié et intégré.

Je m’efforcerais de faire une analyse SWOT complexe de Bunge, ensemble, nous explorerons les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise.

Dans cette partie, je vous ferais comprendre ces facteurs, vous comprendrez mieux où se situe l’entreprise de négoce Bunge, dans l’économie mondiale et comment elle peut continuer à croître et à prospérer à l’avenir. Ceci vous donnera un aperçu de ce qu’une entreprise de négoce peut valoir dans l’économie mondiale ça doit servir de feuille de route aux uns et aux autres.

Il est vrai que pour une entreprise aussi ancienne que Bunge, on ne saurait être léger et superficielle dans cette analyse, car son parcours à elle seule ferait un sujet de thèse.

Cependant, comme pour toute entreprise, il est nécessaire de prêter attention aux facteurs internes et externes qui affectent la performance de l’entreprise.

Sachant qu’elle est confrontée à de nombreux chalenges, notamment le sourcing, le personnel, la météo, la concurrence croissante, la distribution, la fluctuation des prix des produits et éléments de base sans oublier les risques et crises politiques et économiques dans les différentes régions et contrées où elle opère.

SES FORCES :

Lorsqu’on parle des forces dans l’analyse situationnelle, on est ici dans le cas des facteurs qui donnent à l’entreprise un avantage sur ses concurrents.

Dans notre cas, les points forts de Bunge, incluent en plus de sa longévité et de sa complexité, son modèle commercial diversifié, sa présence mondiale et sa forte image de marque.

SES FAIBLESSES :

On parlera des facteurs qui entravent les performances structurelles de l’entreprise.

Les faiblesses de Bunge, comprennent ses niveaux d’endettement extrêmement élevés, sa structure organisationnelle peut dynamique, complexe et son innovation limitée.

SES OPPORTUNITÉS :

Dans le contexte économique aussi vaste que celui du négoce dans ce cas, on parle des facteurs externes qui peuvent bénéficier à l’entreprise.

L’accroissement de la population mondiale et de l’industrie alimentaire donne un avantage majeur qui pousse Bunge, à avoir en permanence des opportunités à devoir satisfaire cette demande croissante en aliments durables et sains.

LES MENACES :

Dans notre cas, on est dans une situation où on parlera des forces externes qui peuvent nuire à l’entreprise. Parmi les éléments qui peuvent menacer Bunge, on peut déterminer la concurrence intense, les prix fluctuants des matières premières et les risques géopolitiques, crises économiques et catastrophes dans les différentes régions où elle opère.

Si vous êtes dans le domaine du négoce, il est essentiel de savoir que comprendre ces facteurs est crucial pour toute entreprise, si Bunge, ne fait pas l’exception, votre activité non plus n’est pas à labris.

Lorsqu’on comprend ceci, on convient que dans les chapitres suivants, nous explorerons plus en détail chaque élément de l’analyse SWOT de Bunge, pour cela asseyez-vous confortablement, car la suite sera encore plus intéressante.

FORCES

Il sera superflu de signifier une fois de plus que Bunge, est l’une des plus grandes sociétés de négoce spécialisé dans l’agroalimentaire et l’alimentaire au monde. Une entreprise qui a traversé le temps, 200 ans et plus. Avec cette longévité, les atouts de l’entreprise sont bien connus dans les lignes qui suivent vous avez quelques-unes :

– Opérations commerciales diversifiées : Bunge, possède un portefeuille d’activités très bien structuré et diversifié, notamment l’agro-industrie, les produits pétroliers comestibles, les produits de mouture entendre par là des produits ou graines de céréales (blé, maïs, sorgho) qui ont subi une première transformation en les faisant moudre par cylindres ou par meules, je sais que vous avez compris qu’on parle ici des farines et aliments pour bétails ! Ils ont également le sucre dans leur activité et ce produit est de plus en plus essentiel dans l’économie mondiale et dans la bioénergie. Cette forte diversification aide l’entreprise à atténuer les risques et lui permet de profiter des opportunités de croissance sur différents segments de marché.

– Forte reconnaissance de marque : après 200 ans d’existence, quelle que soit l’exiguïté dans laquelle l’entreprise a ou aurait existé, le nom a traversé le temps et elle a fini par bien se faire connaître dans le secteur agricole, ceci devient un facteur de confiance, ce qui accroît sa compétitivité sur le marché et contribue à attirer des clients de différentes régions du monde.

– Après 200 ans d’existence, quelle que soit l’exiguïté dans laquelle l’entreprise a ou aurait existé, le nom a traversé le temps et elle a fini par bien se faire connaître dans le secteur agricole, ceci devient un facteur de confiance, ce qui accroît sa compétitivité sur le marché et contribue à attirer des clients de différentes régions du monde. l’entreprise de négoce Bunge a vite compris la nécessité qu’il y’a a se rapprocher des clients, ce qui lui a permis de se déployer sur la planète et renforcer sa présence mondiale dans plus de 40 pays, avec des opérations sur les principaux marchés tels que le Brésil avec sa forte capacité agricole, les États-Unis le plus grands marché des céréales au monde et le Canada.
– Cette expansion stratégique, qui a poussé l’entreprise à avoir une empreinte mondiale, lui permet d’accéder à de nouveaux marchés et de diversifier très rapidement ses sources de revenus.

– Concentration et durabilité : Bunge, se concentre fortement sur la durabilité, comme en témoignent ses pratiques concernant l’approvisionnement et la transformation des ingrédients de manière durable. De telles initiatives améliorent la réputation de l’entreprise et améliorent sa capacité à collaborer avec des clients qui ont des exigences de durabilité.

– Situation financière solide : Bunge, à une situation financière solide, avec un bilan sain et une cote de crédit élevée. Cela aide l’entreprise à accéder au capital à moindre coût, ce qui lui permet d’investir dans des opportunités de croissance.

– Son approche innovante et axée sur la technologie : l’entreprise Bunge, à une particularité, c’est qu’elle investit fortement dans la recherche et le développement pour améliorer ses processus et ses produits sur le marché international. Cette approche lui permet de suivre les tendances de l’industrie et d’offrir aux clients des solutions innovantes de pointes.

FAIBLESSES

Dans le cadre de cette analyse, il sera naïf de croire que dans une activité aussi stratégique surtout dans une entreprise fut-elle centenaire on ne peut avoir que des forces et sursoir ses faiblesse, parles les faiblesses de cette entreprises on a ces différents points.

– Dépendance à la volatilité des prix des matières premières : Bunge, comme vous le savez, est une entreprise qui opère sur le marché des produits de base, qui est très sensible aux fluctuations des prix causées par divers facteurs tels que les rendements des cultures, les conditions météorologiques, les difficultés d’approvisionnement et les tensions géopolitiques. Il est donc difficile pour l’entreprise de maintenir une rentabilité stable, statique et cohérente sur le long terme.

– Diversification géographique limitée : comme on la vue plus haut depuis 1884 l’entreprise a choisi d’avoir une présence bien importante en Amérique du Sud, et cette forte présence a un moment devient une grosse faiblesse, car cette zone géographique devient une région a forte influence sur ses revenus. Malgré la diversité de ses produits, sa faible présence dans d’autres régions rend l’entreprise vulnérable à l’instabilité économique et politique en Amérique du Sud.

– Niveaux d’endettement élevés : il faut toujours se rendre à l’évidence qu’une entreprise de la taille de Bunge, ne saurait fonctionner sans une dette et l’entreprise a un montant substantiel de dette dans son bilan, ce qui peut limiter sa capacité à investir dans des opportunités de croissance et limiter sa flexibilité financière en période difficile.

– Perturbation de la chaîne d’approvisionnement : en tant que société de négoce de matières premières, Bunge, dépend des flux de marchandises efficaces et ininterrompus entre les agriculteurs, les transformateurs, les distributeurs et les consommateurs. Toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement, y compris les problèmes logistiques ou les tensions politiques, peut avoir un impact grave sur les revenus de l’entreprise, c’est suite a ceci que de nombreuses entreprises de négoce se lancent également à tous les niveaux de la chaîne afin de maîtriser tout le circuit ceci devient un facteur important de rentabilité.

• Objectif d’innovation limité: le modèle commercial de Bunge, est principalement axé sur le commerce des produits physiques. La société a historiquement montré un intérêt limité à explorer des opportunités innovantes dans des domaines tels que la technologie numérique, la durabilité ou les aliments à base de plantes, qui pourraient devenir un désavantage sur un marché en évolution rapide il faut entendre par aliments à base de plantes tous aliments d’origine végétale sains, comme les fruits, légumes, céréales complètes (le quinoa, le boulgour, les flocons d’avoine, l’orge, le sarrasin) les haricots, légumineuses, noix, graines, grains entiers et fruits à coque dans cette catégorie nous avons entre autre l’areca (ou noix de bétel), noix du Brésil, noix de cajou, noix de coco, noix de cola, noix macadamia.

Après cette brève sur les faiblesses allons voir du côté des Opportunités qui s’offrent à Bunge.

OPPORTUNITÉS

Dans un marché aussi vaste que celui du négoce des matières premières Bunge, a de nombreuses opportunités et d’atouts a exploiter et de développer son entreprise.

OPPORTUNITÉS

Dans un marché aussi vaste que celui du négoce des matières premières Bunge, a de nombreuses opportunités et d’atouts à exploiter et de développer son entreprise.

– Demande d’options basées sur les plantes : L’industrie alimentaire d’origine végétale se développe rapidement à mesure que les gens deviennent plus soucieux de leur santé et plus respectueux de l’environnement. Bunge a la possibilité de puiser dans ce marché en produisant et en distribuant des options basées sur les plantes, j’insiste sur ce marché parce que le besoin est de plus en plus grand tenez par exemple, un rapport de l’union européenne datant de mai 2023 (tout récemment) disait que les ventes d’aliments à base de plantes augmentent rapidement et c’est passé à 22% depuis 2020, portant le CA du secteur à 5,7 Mds$. Je compléterais ce rapport dans la partie destinée à la conclusion et vous comprendrez des choses ahurissantes qui se passent devant nos yeux pendant que nous sommes dans des revendications étranges et étonnantes des demandes qui poussent souvent les gens à se demander comment certains ont même fait pour être ingénieur. Bref, c’est un autre sujet.

– Marchés émergents : sur les marchés émergents, il existe d’énormes opportunités de croissance et de création de valeur, c’est pourquoi on dit que les actions des marchés émergents restent une classe d’actifs diversifiée et intrinsèquement plus volatile. Cela crée une opportunité pour la gestion active. On prendra l’exemple, lors de la crise de la maladie qui a frappé le monde tout récemment, les économies des pays émergents ont mieux résisté que celles des pays dit riches (pourtant, on leur prédisait la catastrophe.) C’est ainsi que les entreprises présentes dans ces pays ont pu accroître considérablement leurs chiffres d’affaires. Bunge, peut tirer parti de son expérience et de son expertise sur des marchés établis pour s’étendre à ces nouveaux territoires comprenez par là son implantation majeure sur des marchés tels qu’en Afrique, Nigeria, Afrique du Sud, Ethiopie, Egypte, Maroc en explorant également des marchés comme ceux de l’Iran, et accroître sa présence en Inde.

– Demande croissante de solutions bioénergétiques : alors que le monde se concentre davantage sur les sources d’énergie durables et renouvelables, la demande de solutions bioénergétiques (entendre par la production d’énergie à base de biomasse), telles que les biocarburants. Bunge, peut capitaliser sur cette tendance en produisant des solutions bioénergétiques, ils peuvent bien évidement ouvrir une branche dans le secteur du lithium pour la fabrication des batteries ou dans le secteur des terres rares.

– Intégration verticale : avant toute chose, il faut savoir que lorsqu’on parle de l’Intégration verticale, il s’agit d’une stratégie permettant à une entreprise de contrôler sa chaîne de valeur en intégrant de nouvelles activités à son activité de production. Ce plan peut se réaliser par l’acquisition ou la création de fournisseurs, de distributeurs ou de points de vente au détail. C’est pourquoi je dirais que Bunge, peut créer plus de valeur en intégrant verticalement ses opérations, par exemple en possédant et en exploitant ses propres installations de traitement ou opérations logistiques ce que font de plus en plus de négociant.

– Coentreprises et partenariats : Bunge, peut collaborer avec d’autres entreprises pour créer de nouvelles opportunités et étendre sa portée. Les coentreprises et les partenariats offrent le potentiel d’entrer sur de nouveaux marchés ou d’accéder à de nouvelles technologies et ressources, ce qui jusqu’ici Bunge, ne brille pas trop par ce partenariat avec des entreprises des autres régions du monde, comme dit plus haut elle se concentre à collaborer beaucoup plus avec les entreprises du Mexique, usa et Amérique du Sud.
MENACES
– Les menaces sont des facteurs externes qui peuvent avoir un impact négatif sur l’entreprise. À mes yeux voici les principales menaces sur Bunge :
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– Compétition intense : la concurrence dans le monde du négoce et le secteur de l’industrie agroalimentaire est intense. Bunge, fait face à la concurrence d’un grand nombre de sociétés multinationales et d’acteurs locaux. Cette concurrence intense rend difficile pour Bunge, de maintenir sa part de marché et sa rentabilité, dans ce cadre la longévité n’est plus à prendre comme la principale force, seule la plus-value.

– Risques réglementaires : l’industrie agroalimentaire est fortement réglementée. Sans oublier que pour des raisons de géostratégie, chaque puissance érige ses propres normes afin de limiter la pénétration sur son marché des produits concurrents (une façon très subtile de créer le protectionnisme et protéger son marché). Bunge, doit se conformer à diverses réglementations et lois relatives au commerce, à l’environnement, à la santé et à la sécurité, aux prix et à d’autres domaines. La non-conformité peut entraîner des amendes, des suspensions, des pénalités et des litiges, ce qui peut nuire à la réputation et aux performances financières de l’entreprise.

– Volatilité dans les marchés de produits : les activités de Bunge, dépendent fortement des prix des matières premières, qui sont soumis à la volatilité en raison de divers facteurs qui ont été cité plus haut, tels que les conditions météorologiques, les troubles politiques, les déséquilibres offre-demande et d’autres facteurs macroéconomiques. Cette volatilité peut affecter les revenus, les marges et les flux de trésorerie de l’entreprise.

– Fluctuations monétaires : Bunge, exerce ses activités dans plusieurs devises et opère dans diverses zones géographiques. Les fluctuations des taux de change peuvent avoir un impact significatif sur la performance financière de l’entreprise, y compris les revenus, les dépenses et les flux de trésorerie.

– Perturbations de la chaîne d’approvisionnement : l’une des choses que fait Bunge, comme beaucoup d’autres entreprise de négoce, elles s’approvisionnent en matières premières auprès de divers fournisseurs, et toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement peut affecter les opérations et la rentabilité de l’entreprise. De telles perturbations peuvent être causées par des catastrophes naturelles, des problèmes de transport, des conflits du travail et d’autres événements indépendants de la volonté de l’entreprise.

– Technologies émergentes : l’industrie agroalimentaire connaît des changements technologiques rapides, tels que l’automatisation, la numérisation et l’intelligence artificielle. Bunge, doit suivre ces changements pour rester compétitif et pertinent dans l’industrie. Ne pas le faire peut entraîner la perte de parts de marché et de rentabilité de l’entreprise.

Conclusion

Vous avez pu le voir, l’entreprise Bunge, comme toute autres entreprise regorge en son sein plusieurs forces, faiblesses, opportunités et menaces dans ses opérations commerciales. On ne le dira jamais assez l’une des principales forces de l’entreprise c’est sa capacité à avoir traversé le temps, sa présence mondiale et son portefeuille d’activités diversifié.

L’entreprise a une position de marché solide sur le secteur des produits agricoles, en particulier dans la production de soja et de maïs. De plus, la société investit dans la technologie numérique pour améliorer sa gestion de la chaîne d’approvisionnement et élargir sa clientèle.
Cependant, Bunge Limited fait également face à certaines faiblesses, notamment en termes de performance financière. La rentabilité de l’entreprise a été incohérente ces dernières années et son niveau d’endettement est élevé, ce qui peut limiter son potentiel de croissance.

Pour y remédier je disais plus haut que l’entreprise devait investir plus dans le secteur de l’alimentation à base de plantes. Tenez en 2021 une étude de Bloomberg Intelligence (la branche étude et recherche du groupe Bloomberg) estimait que le marché mondial des aliments à base de plantes pourrait atteindre les 162 Md$ en 2030 (contre 29,4 Md$ en 2020), soit 7,7 % du marché global des protéines. Et de plus en plus de petites start-up qui ont compris l’opportunité se lancent dans le secteur et se développent si vite dans le but de s’introduire en bourse.

Dans ce même schéma les start-up, comme Beyond Meat, Impossible Foods ou encore Oatly – des start-up qu’hier étaient toutes petites deviennent de plus en plus connues du grand public, car dans leur phase de croissance ils ont compris la nécessité de pénétrer ce secteur et pour leur valorisation ils passent des accords de partenariats de plus en plus nombreux avec des entreprises/chaînes de restauration rapide, certains signent des partenariats avec des géants de l’agroalimentaire ou encore des grandes chaînes de distribution alimentaire. On a d’autres faits notoires qui se produisent devant nos yeux, les grandes entreprises du secteur agroalimentaire sont en train de créer leur propre activité de R&D (recherche & développement) sur ces sujets, passent des accords avec des entreprises spécialisées ou créent même des campagnes ciblage dédiées exclusivement à ce segment de produit.

Il faut également noter que depuis son entrée en bourse le portefeuille investisseur de Bunge, a littéralement changé et la liste n’est plus exclusivement des famille, mais on trouve de tout entre autres :
En mars 2021, les investisseurs institutionnels détenaient environ 89 % des actions en circulation de Bunge. Et ses principaux actionnaires institutionnels étaient The Vanguard Group, BlackRock et State Street Corporation.

Les investisseurs individuels détenaient environ 10 % des actions en circulation de Bunge Limited.
Les insiders ou les initiés, y compris les membres du conseil d’administration et des dirigeants, détenaient moins de 1 % des actions en circulation de la société.

Il faut également savoir que parmi les actionnaires notables de Bunge Limited figurent l’investisseur activiste D.E. Shaw, qui détient une participation de 2,5 % dans la société, et Continental Grain Company, une entreprise agroalimentaire basée à New York avec une longue histoire d’investissement et d’influence dans le secteur et dans d’autres entreprises agroalimentaires.

Je sais que certains ne comprendront pas comment on parle de 2.5 % pourtant 89 + 10 + 1 = 100 % des actions voici la différence entre les actions et les parts d’une entreprise.

Il est à noter que disposer de parts sociales d’une société permet à l’associé de participer activement aux grandes décisions concernant la vie de la structure.

Ainsi, la détention de titres de propriété lui confère le droit de voter en assemblée générale, tout comme celui de percevoir des dividendes.

Contrairement aux actions, les parts sociales ne sont pas cotées en bourse. De ce fait, elles présentent moins de risque pour le détenteur puisque leur valeur nominale reste fixe.
En plus de se rétribuer en dividendes, il est possible pour l’associé de vendre les parts sociales qu’il détient, et ainsi percevoir une plus-value sur ses titres.
Quand vous avez compris ceci, il faut noter que la principale différence entre une part sociale et une action porte sur le niveau d’encadrement de l’acte de cession du titre. Celui-ci diffère selon la forme juridique de la société. Dans le cas d’une société à responsabilité limitée par exemple, vendre des parts sociales nécessite l’approbation préalable des autres associés.
Le transfert d’actions s’effectue plus librement, il peut se faire même sous seing privé.

Dans le développement du texte à un moment, il est dit que l’entreprise Bunge, est juridiquement implantée aux Bermudes (un paradis fiscal) ce que j’encourage tous ceux qui se lance dans le négoce de faire, il est suicidaire de faire le négoce avec une seule société et un seul compte bancaire basée dans le même pays personne le fait sauf nous.

L’une des choses que beaucoup ignorent des entreprises de négoce c’est leur opacité (ne pas confondre avec l’illégalité) tenez cette histoire. En 2011 les quatre plus grands négociants en céréales au monde ADM, Bunge, Cargill et Louis Dreyfus Company sont impliquées dans une affaire de mauvais prix de transfert en Argentine. Les services des recettes et des douanes argentins ont ouvert une enquête sur les quatre sociétés lorsque les prix des produits agricoles ont augmenté en 2008 et pourtant très peu de bénéfices pour les quatre sociétés ont été communiqués au bureau.

À la suite de l’enquête, il a été allégué que les sociétés avaient soumis de fausses déclarations de ventes et acheminé les bénéfices par le biais de paradis fiscaux ou de leur siège social.

Dans certains cas, ils auraient utilisé des sociétés fantômes pour acheter du grain et gonflé les coûts en Argentine afin de réduire les bénéfices enregistrés réalisés dans le pays. Selon les recettes et les services douaniers du pays, les impôts en cours s’élevaient à près d’un milliard de dollars.

Les entreprises concernées ont nié ces allégations.

Dans son rapport annuel, 2018 à la Securities and Exchange Commission des États-Unis ( SEC ), Bunge a mentionné des dispositions qui suggèrent que l’affaire est toujours en cours.

Le 06 juin, 2023 Bunge Limited et Viterra Limited annonçaient leur fusion dans le cadre d’un accord d’une valeur d’environ $ 18 milliards.

Cette fusion rejoint deux grands négociants mondiaux de céréales qui ont combiné pour $ 121 milliards de ventes l’année dernière.

Dans leur présentation annonçant la fusion, Bunge et Viterra ont cité que la société issue du regroupement aurait $ 140 milliards de revenus et environ $ 3 milliards de revenus nets.

Viterra, entreprise basée aux Pays-Bas, obtiendront 65,6 millions d’actions Bunge, évaluées à $ 6,2 milliards, et environ $ 2 milliards en espèces. Bunge assumera $ 9,8 milliards de dettes de Viterra, qui, selon les sociétés, “est associée à environ $ 9 milliards d’inventaires hautement liquide lisible commercialisable.”

Pour ajouter plus de valeur à l’achat, Bunge a annoncé qu’elle rachèterait également $ 2 milliards de ses actions.

En combinant leurs « chaînes de valeur mondiales complémentaires », les deux sociétés « offriront aux agriculteurs un meilleur accès aux marchés et des solutions différenciées à valeur ajoutée dans toutes les origines clé.

Les clients, des aliments pour animaux et des carburants bénéficieront d’un portefeuille de produits plus large et d’options d’approvisionnement mondiales étendues.”

L’accord intervient moins d’un an après que Viterra a finalisé l’acquisition de Gavilon. Le PDG de Bunge, Greg Heckman, était auparavant président et chef de la direction de Gavilon et y travaillait depuis 30 ans. Heckman est PDG de Bunge, depuis 2019.

Depuis la reprise de Gavilon, Viterra répertorie 105 installations aux États-Unis et 76 à travers le Canada, concentrées en Saskatchewan.

Bunge, répertorie plus de 300 installations de transformation des céréales et des graines oléagineuses dans plus de 40 pays et 23 000 employés. Bunge rapporte exploiter 56 usines d’écrasement avec 57 millions de tonnes métriques ( mmt ) de capacité, 26 terminaux portuaires, 47 raffineries de pétrole et 17 usines à grains.

Dans son dernier rapport annuel, Bunge, a cité que 36% de sa capacité de traitement était basée en Amérique du Sud, 26% en Amérique du Nord, 23% en Europe et 15% en Asie-Pacifique. C’est grâce ces chiffres que nous disions que Bunge, ferait mieux de s’intéresser aux marché émergeants.

Viterra, répertorie plus de 30 installations de traitement et de raffinage, ainsi que 29 terminaux portuaires ainsi que plus de 200 navires océaniques comptant plus de 17 500 employés dans 37 pays. Viterra, rapporte que la société a traité 102 mmt de produits en 2022.

Ensemble, les deux sociétés disposeraient de 125 installations de concassage et de raffinage dans le monde, ainsi que de 55 terminaux portuaires et de plus de 350 installations de stockage de céréales. La société issue du regroupement commercialiserait plus de 230 mmt de produits et produits.

Le rapprochement des deux sociétés générerait environ $ 250 millions de “synergies opérationnelles pré-fiscales brutes annuelles”, ont déclaré les sociétés.

Lorsqu’on lit ces chiffres, on est en droit de demander si nous sommes dans le même monde pendant que les entreprises se mettent ensemble pour conquérir le plus grand nombre de marche nous nous faisons des guerres inutiles.

Pour vous dire que rien n’est acquis dans ce monde de négoce regardons un peu la liste des actionnaires de Viterra, nous avons trois principaux à savoir
1 – CPP Investments British Columbia
2 – Investment Management Corporation ( BCI ).
3 – et comme par magie Glencore l’une des plus grandes entreprises de négoce au monde.
L’une des choses qui nous manquent, c’est la prospective et la volonté de pousser les choses autrement nous projeter sur la très longue durée.

Je prendrais le cas de Johann Bunge, le fondateur pour que nous comprenions comment les actes d’une personne peuvent impacter le reste du monde sur des générations.

Johann Peter Gottlieb Bunge, est né le 4 nov. 1781 à Remscheid, en Allemagne. Décède le 29 oct. 1865 Haarlem, aux Pays-Bas a l’âge de 83 ans,
Il met au monde :
1. Clara Louise Bunge, née le 13 mars 1808, Amsterdam, Hollande du Nord, Pays-Bas décédée le 24 octobre 1834, Amsterdam, aux Pays-Bas ( 26 ans )
2. Julius Bunge, né le 27 août 1809, Amsterdam, Hollande du Nord, Pays-Bas, décédé le 5 novembre 1870, Amsterdam, aux Pays-Bas ( 61 ans )
3. Carl Gustav Bunge, né le 2 mars 1811, Amsterdam, aux Pays-Bas, décédé le 14 janvier 1884 ( 72 ans )
4e. Johanna Emilie Bunge, née le 9 juin 1812, Amsterdam, aux Pays-Bas, décédée le 25 octobre 1889, Bad Kreuznach, en Allemagne, ( 77 ans )
5. Adolphine Frederike Bunge, né le 16 août 1813, décédé le 2 mai 1830, Amsterdam, aux Pays-Bas (16 ans)
6. Jan Willem Bunge, né le 21 avril 1816, Amsterdam, aux Pays-Bas, décédé le 22 janvier 1889, à Hambourg, en Allemagne ( 72 ans )
7. Friedrich Heinrich Bunge, né le 5 mars 1818, décédé le 6 août 1878, Haarlem, aux Pays-Bas ( 60 ans )
8e. David Gottlieb Bunge, né le 6 décembre 1819, Amsterdam, aux Pays-Bas, décédé le 26 juillet 1892, Arnhem ( Arnhem ), Gelderland, Pays-Bas ( 72 ans )
9. Gustav Otto Bunge, né le 1er avril 1821, Amsterdam, aux Pays-Bas, décédé le 24 février 1891 (69 ans)

Quand vous regarder le nom de ses enfants vous vous rendez bien compte qu’il n y a pas de nom Edouard, et Ernest par contre plus haut on vous disait que c’est à partir des petits-fils de Bunge, Edouard, et Ernest, que l’entreprise prend véritablement son envol en élargissant sa vision à travers les générations et les océans. En s’associant avec la famille Born en 1884 soit 19 ans après sa mort du fondateur.

Dans cet exemple, nous avons pris le cas d’une entreprise de négoce moyenne qui a su traverser le temps et au prix de nombreux sacrifice aujourd’hui elle est détenue par les arrières petits fils de Johann Bunge.

Ce texte a pour objectif de ressortir deux volet afin de conscientiser une fois de plus nos frères sur la nécessité de créer des entreprises qui traverseront le temps pour cela il faut savoir accepter la position de pionnier, les pionniers sont ceux qui font le sacrifice suprême, parfois ils sont tellement mal compris qu’ils sont lynché et c’est après leur passage qu’on comprend la portée de leur sacrifice.

Je sais, dire ceci trouvera de la réticence chez les gens aux esprits étriqués qui pensent naïvement qu’un Européen aux yeux bleus serait déjà mort quelque part en Israël, et il aurait déjà fait le sacrifice suprême pour eux, sauf qu’il faut le cran pour se rendre à l’évidence que depuis son sacrifice ne va pour nous, et que nous devrions nous bouger.

Alors à ceux-là, ce message ne vous est pas adressé, il est destiné aux gens qui comprennent que pour qu’une entreprise traverse le temps comme BUNGE, il faut avoir de la vision et cette vision a un moment doit être considérée comme une mission pour la prochaine génération, une fois ceci est connu nous devrions faire le nécessaire pour laisser quelque chose à la descendance future.

Alors toute personne qui comprend que pour réussir dans la vie, il faut faire des efforts et que ce n’est pas parce que tu es allé à l’école et obtenu ton diplôme que tout te sera donné sur un plateau.

Qu’au lieu de pleurnicher peuvent se lancer dans le secteur du négoce des plantes, car le marché est vaste, surtout savoir que dans le monde économique il n y a pas de pitié. Comme dit un illustre artiste camerounais du nom de papillon, je cite « les affaires, c’est le fer » pour dire qu’il faut se retrousser les manches et ne pas s’attendre à ce que les choses soient faciles, car si ça l’était, tout le monde l’aurait fait.

Le but ultime de cet article n’est pas de faire l’apologie des entreprises ou entrepreneurs étrangers au détriment des nôtres ho ! Que non, c’est de faire mes frères et sœurs comprendre le monde afin d’avoir une conscience de ce que font les autres pour nous dominer surtout changer notre schéma de pensée et changer en notre avantage certains errements.

À travers le monde, ce sont les entrepreneurs qui ont transformé radicalement l’activité humaine et c’est nous en tant qu’entrepreneurs africains qui changeront notre histoire en inventant de nouvelles notions modernes que la prochaine génération s’en servira.

Dire ceci, pour certains est perçu comme un manque de respect à leur égard, car l’absence de compréhension des vrais sujets du monde des affaires les fait se retourner contre moi, je me demande parfois si je suis mal compris ou si je suis tellement en avance sur mon époque au point ou mes idées sont en permanence des sources de divagations.

La culture de l’entreprise et la volonté de domination doivent s’enraciner dans notre façon d’interagir avec les autres et surtout savoir que nous surmonteront de nombreuses crises pour se maintenir au sommet.

Intérioriser que nous devrions avoir une vigilance collective

C’est le rassemblement des petits ruisseaux qui font des grandes rivières.

N’oubliez surtout pas que l’acte 2 du tourisme entrepreneurial aura lieu du 20 au 25 Aout 2023 toujours a l’ile Maurice cette fois-ci nous avons entendu vos cris et le prix est de 1950000 FCFA au lieu de 3500 000 FCFA vous devriez absolument réserver votre place pour y prendre part

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