Si vous allez en Chine acheter une machine pour venir vous lancer en Afrique, vous finirez, avec beaucoup de chance, fou ou, au pire, avec un AVC

Dangote, par certains de ses choix et stratégies hasardeux, a en quelque sorte induit de nombreux Africains en erreur.

Je vous explique :

Il a créé une usine de transformation de tomates au Nigeria sans marché réel, sur la base de vœux pieux, sans savoir où il allait s’approvisionner en matière première nécessaire pour alimenter cette usine. Il pensait que, parce qu’il est Dangote, les tomates allaient pousser toutes seules directement dans son usine.

Ensuite, comme il n’y a jamais un, sans deux, il va construire une raffinerie de pétrole sans garantir un marché d’approvisionnement pour son pétrole, c’est-à-dire sans assurer la fourniture ou la vente des produits. Après, il vient à la limite pleurer en public.

Aujourd’hui, il a tellement inspiré les jeunes que beaucoup d’entre eux vont en Chine acheter des machines, puis viennent les installer en Afrique avant même d’avoir identifié un marché pour écouler leurs produits.

Lorsqu’on leur demande quel est leur business model ou leur business plan ou leur stratégie marketing et de commercialisation des produits, ils répondent qu’ils ont suivi les conseils d’un grand influenceur très influent qui a plus de 1 000 000 d’abonnés.

Quand on leur dit que cet influenceur ne fait que promouvoir la destination pour développer son propre business de dropshipping, ou qu’il est malgré lui un agent commercial de l’État chinois qui, en retour, touche des commissions sur les ventes des machines et sur la monétisation de sa page, ils s’en moquent. Ils pensent que, comme Dangote, ils ont une source d’approvisionnement en machine même sans matières premières, le marché assuré.

Mais si on leur demande :

– Quelle est leur stratégie marketing ?
– Quelle est leur stratégie de pénétration du marché ?
– Quelle est leur stratégie commerciale ?
– Quelle est leur stratégie de fidélisation ?
– Quelle étude managériale ont-ils réalisée (SWOT, ou LCAG) ?
– Quel tunnel de vente vont-ils utiliser ?
– Quelle stratégie blockchain envisagent ils d’utiliser ?
– Quelle rotation de stock appliqueront ils ?
– Comment géreront ils les vols, pertes, retours ou avaries ?
– Comment géreront-ils les litiges ou les plaintes en justice ?
– Quand recruteront-ils leur premier salarié ?
– Comment rédigeront-ils le job description du dit salarié ?
– Comment procéderont-ils au recrutement du premier salarié ?
— Comment vont-ils gérer les humeurs des salariées ?
– Comment géreront-ils les relations humaines au sein de l’entreprise ?
-comment ?
– Comment ?

Quand vous commencez à trop leur poser des questions, ils demandent qui tu es ? Tu oses critiquer Dangote jusqu’à dire qu’il s’est trompé, et voilà tu t’en prend maintenant à son influenceur qui a plus de 1 000 000 de followers ; Si tu étais trop fort, pourquoi tu n’as pas autant de followers que son influenceur ?

Ils concluent que, si tu poses trop de questions, c’est par pure jalousie de leur succès futur et de leur influenceur, et certains vont jusqu’à se désabonner de ta page pour manifester leur mécontentement.

Donc, je redis : si un jour un entrepreneur filme une machine en Chine et vous raconte comment vous pouvez gagner 1 000 000 FCFA par jour en Afrique grâce à cette dernière, demandez-lui de vous donner également le business plan ou le business modèle qui va avec le projet.

-UNE IDEE N’EST JAMAIS DE L’ARGENT IL FAUT L’APPLIQUER POUR SAVOIR SI ELLE EST REELEMENT RENTABLE.

Vous convenez avec moi que, si vous allez en Chine acheter une machine pour venir vous lancer en Afrique, vous finirez, avec beaucoup de chance, fou ou, au pire, avec un AVC. Je ne discute avec personne.

N’oubliez pas que le mastermind sur l’intermédiation financière est en cours et que vous pouvez toujours vous inscrire.